二、創(chuàng)新與變革

很多時候我們主管工作會局限于某種已有特定的環(huán)境中，但各個載體環(huán)境的差異較大，如何才能給團隊帶來廣泛的、積極的變化、使我們每一個團隊成員變得更加優(yōu)秀是我們必須要考慮的問題。

1、什么東西不行了，需要修改

2、什么東西還可以，但也可以改進？

3、我們處理這件事的標準方法有什么不對？

5、做哪些變化可以幫助我們在競爭中獲勝？

6、我們公司的服務(wù)能否更好一些？

7、做哪些變化可以讓我們更上一個臺階？

以上問題，我們要時常在我們腦海中進行推敲，不斷的進行完善，我們的工作才會更上一層樓。

三、整合人心

促銷人員是一個能廣納異已的團隊，大部分促銷人員只考慮的是眼前的利益和作用是不夠的，身為促銷主管我們應(yīng)有效的使團隊成員能夠全身心的投入到一項工作中去，充分培養(yǎng)團隊精神。另外：工作中存在競爭、人員提拔、工資待遇等問題、經(jīng)常會帶來一些矛盾沖突，主管們應(yīng)致力于抑制沖突，讓人們團結(jié)起來。

四、成為精神象征

在工作過程中，主管無疑已經(jīng)成為美導心中的一種精神象征。被挑出來監(jiān)督以前同事的主管可能發(fā)現(xiàn)，她們與老同事之間出現(xiàn)了微妙的人際裂痕，想要保持以往的同胞友愛，已經(jīng)不太可能了，因為情況已全然改變。角色的變換帶來職責的變換，與以往同事打成一片，對現(xiàn)在來說并非全是益處，相反，這正是應(yīng)該站出并引領(lǐng)她們的時候。

領(lǐng)導者并不是一朝一夕產(chǎn)生的，而是經(jīng)過漫長而艱苦的過程培養(yǎng)起來的。在時間和經(jīng)驗的考驗下，領(lǐng)導者生命中的品性特質(zhì)就會逐漸顯露出來，這些特質(zhì)讓她們出類拔萃，與從不同，也是為所有人所欽佩的。