如今，企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)人事管理“被動反映”的層面，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理真正著眼于員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全方位的開發(fā)與管理。因此，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種必然。企業(yè)人力資源管理的實施就必須謀求創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，工作方式的創(chuàng)新是極其重要的。傳統(tǒng)人事管理往往是一種靜態(tài)管理的模式，而現(xiàn)代代人力資源管理更是一種動態(tài)的管理模式，在人力資源管理中有人事管理的職能，但它不同于人事管理。那么，企業(yè)怎樣才能使人力資源管理實現(xiàn)動靜相宜，相得益彰呢？

       現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理也被稱為HR管理，HR管理的實施要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度，就必須實施動態(tài)式管理，動態(tài)式管理能把準(zhǔn)企業(yè)HR管理需求和變化，能有針對性地解決工作問題，主要體現(xiàn)在以下三方面：

       1．走動。

       HR部門和管理者，必須定期不定期地與企業(yè)高管、旁線部門、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現(xiàn)場、走近他們，走進(jìn)他們的心理，了解其真實的想法和意圖，了解他們對公司發(fā)展的看法和意見，才能有針對性地制訂人力資源政策和制度，才能有針對性地做好人力資源管理服務(wù)工作。使得人力資源工作與其他部門工作更好協(xié)同，更好配合。

       2．行動。

       HR走動式管理相對于靜態(tài)式管理，更體現(xiàn)在具體行動上。HR管理者準(zhǔn)確、快速的行動力能贏得上級和同事的更佳認(rèn)可。HR的行動力具體表現(xiàn)在三個方面：

       A．公司制訂的HR戰(zhàn)略須迅速分解成可操作性的目標(biāo)，并制訂具體行動計劃；

       B．根據(jù)年、月、周的HR工作計劃，迅速做好人員招聘、培訓(xùn)、考評等相關(guān)工作，要落實、要可操作、要能有效執(zhí)行；

        C．對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、旁線部門及員工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去辦，去行動，滿足需要，更好服務(wù)于部門和員工；

       3．帶動。

       HR部門經(jīng)理和HR管理者，要對自己的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，百分百履行。HR要有強(qiáng)帶動力，無論是部門工作的完成，完成的質(zhì)量和速度，完成的效果都要成為別部門效仿的榜樣。同時，HR的帶動力體現(xiàn)在擁有較高的人格魅力，能夠激勵和鼓舞他人，能給別人做培訓(xùn)上課，帶動大家正向完成任務(wù)；

       與動態(tài)管理相對應(yīng)的便是靜態(tài)管理。HR管理也離不開靜態(tài)管理。靜態(tài)式管理能使每個HR管理者更加寧靜致遠(yuǎn)，有更清晰的思路和更好的工作方法。靜態(tài)管理同樣體現(xiàn)在三個方面：

       1．靜思。

       HR管理者要經(jīng)常靜下來思考：企業(yè)高管和員工對本部門的工作還有哪些不滿意的地方?我還有哪些工作可以做到更好？結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，人力資源管理體系需要做哪些完善和改進(jìn)?HR工作要抓住哪些重點？只有靜下來思考，才能夠明確方向，明確工作重心，理清思路。

       2．靜態(tài)。

       HR工作大多是流程式的，如員工面試、員工培訓(xùn)、員工離辭職處理等都有其固化的流程。

因此，人力資源管理工作要從事務(wù)性工作中脫離出來，有更多時間考慮宏觀性問題，就必須使能夠流程化、集約化的事務(wù)工作盡可能靜態(tài)的固化，并做好員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。不要讓員工有一種錯誤認(rèn)知可以走后門，可以走關(guān)系，可以動不動就爭論，申訴不按流程、制度辦的想法。使每個員都能按流程走，按制度走，按標(biāo)準(zhǔn)走，這樣HR部門的工作效率能有更大提升。

       3．重規(guī)劃。

       人力資源管理的靜態(tài)不是一種被動式的管理，需要部門進(jìn)行前瞻式的預(yù)防，做出有針對性的規(guī)劃，使人力資源工作更具有規(guī)劃性，從而引領(lǐng)管理者與員工變成一種常態(tài)。因此，切實做好人力資源規(guī)劃，有計劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為企業(yè)對人員的考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整工資等提供可靠的信息和依據(jù)，主要從員工晉升規(guī)劃，員工補(bǔ)充規(guī)劃，員工培訓(xùn)規(guī)劃、員工薪酬規(guī)劃和員工調(diào)整規(guī)劃等五方面進(jìn)行，使得人力資源工作規(guī)劃合理，工作落實，細(xì)節(jié)明確，系統(tǒng)執(zhí)行，這需要HR管理者將規(guī)劃變成一種常態(tài)，讓全員變成一種常態(tài)。

       HR只有在人力資源管理工作實踐中，做到動靜相宜，才能掌控HR變化，跟隨企業(yè)發(fā)展需要，改變HR策略，提升HR管理水平，提升員工HR滿意度，使人力資源管理更上一個新的臺階。