9月份，依據(jù)攀鋼關(guān)于2024年全國“質(zhì)量月”活動的組織布置，西昌鋼釩結(jié)合作業(yè)實(shí)際，聚集“活動宣揚(yáng)、產(chǎn)品制作、管理體系、對標(biāo)造訪、缺點(diǎn)攻關(guān)”五個方面重點(diǎn)展開“質(zhì)量月”活動。

加大“質(zhì)量月”活動宣揚(yáng)力度。該公司各單位充分利用班前會、工作網(wǎng)絡(luò)、鋼鋼好等多種載體，以作業(yè)簡報、宣揚(yáng)標(biāo)語、質(zhì)量專題講座等多種形式，廣泛展開質(zhì)量宣揚(yáng)作業(yè)，全面營造“人人心中有質(zhì)量”的良好氛圍；結(jié)合用戶反饋的產(chǎn)品品質(zhì)信息與市場狀況，大力展開市場局勢和行業(yè)局勢宣揚(yáng)，強(qiáng)化憂患認(rèn)識和競賽認(rèn)識。

加強(qiáng)產(chǎn)品制作進(jìn)程管控。該公司組織技能、管理人員進(jìn)行先進(jìn)質(zhì)量東西再學(xué)習(xí)，進(jìn)步運(yùn)用APQP、8D分析法等東西的才能；積極組織QC活動小組交流活動，激勵質(zhì)量管理小組廣泛展開提升活動，助力進(jìn)程質(zhì)量提升。

展開管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況自查。該公司加大對質(zhì)量管理體系規(guī)范的訓(xùn)練力度，督促全員學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、技能準(zhǔn)則等規(guī)范文件和典型質(zhì)量事故事例；組織展開IATF16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審，建立質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化機(jī)制。

展開專項(xiàng)對標(biāo)和客戶造訪。該公司各單位緊緊圍繞工藝、技能、質(zhì)量等方面，與行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品展開精準(zhǔn)對標(biāo)；按照“下道工序便是客戶，客戶的要求便是規(guī)范”的理念，在各出產(chǎn)工序之間展開“查質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證準(zhǔn)則，查規(guī)范執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和拜訪用戶”的“七查一訪”活動。

展開質(zhì)量缺點(diǎn)攻關(guān)活動。該公司對鑄坯裂紋、表面攙雜、冷軋輥壓印等典型質(zhì)量缺點(diǎn)問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，形成事例匯編，組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同化管理，嚴(yán)把進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，削減質(zhì)量異議發(fā)生。